Coordination de projets
Pour accompagner leur développement, les TPE et PME doivent régulièrement faire évoluer leur organisation. Mettre en place un nouvel outil, améliorer les processus, structurer l’activité ou piloter un projet transversal sont autant de démarches qui demandent du temps, de la méthode et une bonne coordination.
Pourtant, ces missions viennent souvent s’ajouter au quotidien déjà bien chargé des dirigeants et dirigeantes, sans forcément faire partie de leur cœur de métier. Être accompagné.e permet alors de faire avancer ces projets sereinement, tout en restant concentré sur l’activité et les priorités de l’entreprise.
J’interviens pour vous accompagner lorsque vous avez besoin de :
✅ Déployer ou changer un logiciel (CRM, ERP, logiciel métier, outil collaboratif…) en étant l’intermédiaire entre votre structure et le prestataire informatique,
✅ Structurer, formaliser ou améliorer vos processus internes,
✅ Rechercher et sélectionner de nouveaux prestataires ou partenaires,
✅ Piloter un projet impliquant plusieurs équipes ou intervenants externes,
✅ Améliorer la communication et la coordination entre les différents acteurs.
Vous aider à faire avancer vos projets de structuration et de développement en :
– coordonnant les différents intervenants ;
– pilotant les actions et leur mise en œuvre ;
– fluidifiant votre organisation et vos processus ;
– installant des méthodes de travail durables.
Un regard extérieur, une méthode et un pilotage opérationnel pour sécuriser vos projets et vous permettre de rester concentré sur votre activité.
- Rédaction de cahiers des charges et formalisation des besoins,
- Élaboration et suivi du planning du projet,
- Suivi des coûts, des délais et de l’avancement.
- Formalisation de procédures et documentation des nouveaux processus,
- Accompagnement opérationnel lors du déploiement de nouveaux outils.
- Coordination des différents intervenants internes et externes,
- Communication et circulation de l’information entre les différentes parties prenantes.
*listes de missions non exhaustives.
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